Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Способы адаптации человека

« 88 ного способы адаптации человека работника от него вряд ли возможно добиться эффективных действий в интересах организации. Поведенческая школа теория научения основана на учении о высшей нервной деятельности, основанной на условных рефлексах. Благодаря условным рефлексам организм приспосабливается к изменчивым способы адаптации человека существования, приобретая новые формы поведения, отличные от прирожденных безусловных рефлексов. Концепцию условного рефлекса можно объяснить с помощью двух понятий — стимула и реакции. Стимул — это изменение внешней среды, а реакция — способы адаптации человека организма на действие стимула. Менеджер может использовать различные стимулы для регулирования поведения работников. В этом отношении важную роль играет обратная связь, т. В итоге целью менеджера является использование соответствующих стимулов для научения человека в организации. Для гуманистического подхода характерна ориентация на саморазвитие личности, глубокое уважение к ее индивидуальной позиции. Согласно данной теории целью человека является стремление удовлетворить свои потребности, которые являются источником мотивации. Менеджеру способы адаптации человека поддерживать личностный контакт с подчиненным, чтобы иметь полное представление о его потребностях. Содействуя поступательному удовлетворению потребностей работника, менеджер тем самым помогает его саморазвитию и одновременно повышает вклад работника в развитие организации. Таким образом, для адаптации работника в способы адаптации человека необходимо ориентироваться на его личность. Ее исходными характеристиками являются эмоциональность, активность потребность в действиивпечатлительность, на основе которых формируется темперамент человека. Учет свойств темперамента очень важен для профессионального отбора людей. Следует говорить о свойствах темперамента не как о положительных или отрицательных, а стремиться найти для каждого темперамента наиболее подходящие способы реализации его качеств. Выделяют четыре основных типа темперамента. Холерик — активный, энергичный, быстрый, резкий, порывистый, безудержный. Обычно он склонен к быст 89 рым сменам настроения, вспыльчивый, подвержен эмоциональным срывам, иногда агрессивен. Он наиболее продуктивен там, где требуется увлеченность, концентрация внимания, лидерство, высокая ролевая активность и т. Но его следует по возможности отстранить от конфликтных ситуаций, строго объективно оценивать его успехи и тактично указывать на недостатки, воспитывать выдержку и самообладание. Способы адаптации человека — характеризуется высокой активностью, энергичностью, живостью и богатством выразительных движений, мимики. Общителен, легко меняет одно занятие на другое. В проблемных ситуациях реагирует адекватно и конструктивно. Он быстро приспосабливается к новым условиям, быстро решает текущие оперативные задачи, обладает быстрой переключае-мостью внимания, высокой эмоциональностью, контактностью, коммуникативностью. Его способы адаптации человека использовать для разрядки конфликтных ситуаций в группе, организации совместных действий, лидерства. Сангвиники мало подвержены нервным срывам, стрессоустойчивы. Однако они малопродуктивны в условиях монотонной деятельности, способы адаптации человека длительного напряженного внимания, склонны к перемене обстановки и видов деятельности. При неблагоприятных условиях и отсутствии воспитания у сангвиника могут развиться поспешность, поверхностность, легкомыслие к поступкам, невнимательность. Флегматик — тип темперамента, характеризующийся спокойствием и ровным настроением. Обычно он медлителен и рассудителен. Долго раскачивается перед работой, но последователен и способы адаптации человека. Однако он испытывает значительные трудности при необходимости быстрого ориентирования на изменение ситуации, быстрого принятия решений при ориентации в конфликтных и стрессовых ситуациях. Малопригоден он и для скоростной переработки учебной и производственной информации; социально пассивен, не претендует на лидерство в группах, малообщителен и малоэмоционален. Меланхолик — его характеризуют низкий уровень психологической активности, замедленность движений, 90 сдержанность речи и быстрая утомляемость. Меланхолика отличают высокая эмоциональная активность, глубина эмоций при слабом их внешнем выражении. Могут развиться ранимость, замкнутость. Это сложный, высокочувствительный тип, требующий тактичного подхода и «щадящего» образа жизни. Малопригоден к нервным перегрузкам, к преодолению стрессовых ситуаций, в которых часто теряется, затормаживается; не конфликтен, но способы адаптации человека перед конфликтами, старается их обходить, а не способы адаптации человека. Не претендует способы адаптации человека лидерство, но в хорошем коллективе исполнителен, отзывчив, ищет опору в более сильной личности. В спокойной жизненной ситуации, не требующей перенапряжения, может проявлять способы адаптации человека интеллектуальную и практическую работоспособность, вдумчивость, ответственность. На основе темперамента человека формируется его характер. Характер — это совокупность морально-нравственных и волевых свойств человека, в которых выражаются способы способы адаптации человека поведения и способы эмоционального реагирования. В отличие от темперамента характер позволяет оценить содержательную социальную сторону поведения субъекта, его ценностные ориентации. С учетом характера и потребностей личности формируется ее направленность, т. Также важной с точки зрения управления индивидуальной характеристикой личности являются ее способности. Способности — это индивидульно-психологические особенности человека, которые выражают его готовность к овладению определенными видами деятельности и к их успешному осуществлению. Иными словами, это свойства личности, определяющие ее пригодность к успешному решению учебных, производственных и творческих задач. Учитывая многообразие типов личностей, руководителю приходится работать с группой, состоящей из очень разных людей, связанных между собой сложной системой межличностных отношений. Он должен по возможности понять закономерности образования коллектива, чтобы помочь процессу образования сплоченной, динамично работающей команды. Практически в любой группе можно обнаружить как силы сплочения, оказывающие сопротивление деформациям группы, так и силы распада, толкающие ее к необратимым изменениям. Тенденция интеграции наблюдается при упрочении психологического единства членов организации, стабилизации межличностных отношений и взаимодействий. Тенденция дифференциации связана с неизбежной специализацией иерархизацией способы адаптации человека и эмоциональных взаимосвязей членов организации способы адаптации человека, соответственно, с различиями их функциональных ролей и психологических статусов. Характер групповой динамики существеннейшим образом зависит от эмоционального состояния группы. Действительно, каждый участник группы узнает непосредственно от других, как он влияет на ее жизнь и какое влияние он сам испытывает со стороны других ее членов. И этот опыт глубоко способы адаптации человека личностью. Он способствует реальному изменению социального поведения. Существует несколько подходов к описанию психологических особенностей взаимодействия субъектов группы. В общем случае можно выделить следующие стадии. Фаза первичного восприятия — формирование первого впечатления о членах группы. На этой стадии способы адаптации человека группы присматриваются друг к другу. Люди ведут себя осторожно. Каждый стремится найти себе роль, которая сохранила бы его индивидуальность и в то же время подходила бы и для группы. Искреннего способы адаптации человека заинтересованного обсуждения целей и методов работы практически нет. Фаза сближения — формирование оценки и самооценки, установки на совместное действие. На этом этапе личные взаимоотношения приобретают все большее значение. Сильные и слабые стороны отдельных членов группы более отчетливо выявляются. Группа начинает обсуждать способы достижения согласия, стремится наладить эффективные взаимоотношения. Происходит выяснение форм деятельности, так как способы адаптации человека работает над заданиями, выполнение которых предполагает вклад всех членов группы. Фаза совместного действия — способы адаптации человека межличностных ролей, определение социального статуса в процессе об 92 щенйя. На этой стадии члены группы осознают свой потенциал, который в целом возрастает. Все более актуальной становится проблема эффективного использования способностей и ресурсов группы. Возникает интерес к тому, как способы адаптации человека работать лучше. Принимаются меры к реальному повышению эффективности работы группы. Фаза «сцепления» — укрепление чувства общности, определение психологически комфортных норм общения и включение механизмов взаимовлияния. На этой стадии группа функционирует как коллектив, сплоченный вокруг хорошо осознаваемых всеми реальных общих целей, в которые сведены цели индивидуальные. Действуют прочные связи между членами группы. Людей оценивают по достоинствам, а не по их претензиям. Отношения носят неформальный, психологически комфортный характер. Личные разногласия разрешаются без отрицательных эмоций и психологического напряжения. Важным с точки зрения межличностного взаимодействия является процесс вхождения нового человека в уже сформированную способы адаптации человека. Адаптация нового работника должна ориентироваться на усвоение им норм и ценностей, принятых в группе. В данном отношении особое значение необходимо придавать неформальным взаимосвязям, поскольку именно они определяют реальную сплоченность коллектива, формируют чувство способы адаптации человека каждого субъекта перед коллективом. Поэтому задачей менеджера является не простое информирование нового работника, а формирование у него расположения к организации. Для этого необходимо, чтобы роль работника в коллективе, насколько это возможно, учитывала его личностные качества и сложившиеся способы адаптации человека взаимоотношения в коллективе. Управление процессом адаптации человека и организации" Адаптация социальная - процесс взаимодействия личности или социальной группы со способы адаптации человека социальной; включает усвоение норм и ценностей среды в процессе социализации, а также изменение, преобразование среды в соответствии с новыми условиями и целями Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной политики, стремление способы адаптации человека нововведениям и оправданному риску стали основополагающими идеями современного управления. В современном управлении происходит интеграция традиционных методов жесткого управления и «мягкого» поведенческого управления в новую концепцию управления, ориентированную на ведущую 1. Как сказывается на психологической адаптации человека отсутствие конгруэнтности способы адаптации человека Я и субъективным опытом? Какого рода изменения в личностном функционировании означают улучшение психологического здоровья? Каковы основные составляющие, которые определяют, способны ли люди подвергнуться такому позитивному психологическому изменению? Насколько представление о человеке, если Ингрэм Ingram, 1962 отметил, что внутри Способы адаптации человека, а также между США и Пуэрто-Рико высокая степень внутренней финансовой интеграции обеспечила достаточно мягкий процесс сглаживания неравновесий межрегиональных платежных балансов и облегчила процесс адаптации. Это привело его к способы адаптации человека, что оптимальная валютная зона может иметь тесно интегрированный финансовый рынок. В случаях когда Весь процесс наставничества можно условно разбить на три составляющие: I адаптация сотрудника к внешним и внутренним условиям бизнес-среды; 2 обучение; 3 коучинг. Все эти процессы могут осуществляться одновременно и находиться друг в друге как матрешки. Они динамичны и непрерывны. Красота, Добро, изобилие; законы, нормы поведения, ОБЩЕНИЯ, ОБЫЧАИ, ПОРЯДКИ, Способы адаптации человека персоналом, или кадровый менеджмент — особое направление всей организационно-управленческой деятельности, особый вид менеджмента, специфическая система научно-практических мероприятий, способы адаптации человека и принципов руководства людьми на предприятиях, в учреждениях и фирмах. Управление персоналом — это отдельное направление всей методологии менеджмента, которое имеет свой предмет В динамике психопатий выделяют состояния компенсации и декомпенсации. Компенсация — это этап динамики психопатии, когда отмечается адаптация личности к микросреде с минимальным проявлением патологических черт характера и удовлетворительными показателями ее социальной приспособляемости. Декомпенсация — состояние обострения, обнажения всех патологических характерологических черт личности с Гибкость цен и заработной платы. Данный вопрос был центральным в дискуссии о преимуществах и недостатках фиксированных и плавающих валютных курсов. В самом деле, предположение о негибкости цен и ставок заработной платы служило основой для аргументации Фридмена в пользу плавающих курсов и для последующего развития теории оптимальных валютных зон. При этом, однако, необходимо отметить, что Фридмен Процесс управления пр-ет собой последовательность действий работников аппарата упр-ия, направленных на достижение целей орг-ции. Процесс управления можно рассматривать с различных точек зрения: 1 с содержательной, анализируя сущность содержание и последовательность деятельности на каждом из этапов процесса управления; 2 с информационной, анализируя процессы обработки, передачи и Адаптационно-приспособительные реакции живой системы в ответ на воздействие различных факторов окружающей среды — одно из основных условий сохранения гомео-стаза, а следовательно, и жизни. По меткому способы адаптации человека Способы адаптации человека 1982"Жить — значит адаптироваться". При формировании организационной культуры она подвергается двум процессам: процессу внешней адаптации и процессу внутренней интеграции. Процесс внешней адаптации представляет собой способы адаптации человека ниши для организации на рынке; процесс внутренней интеграции представляет способы наиболее эффективных коммуникаций способы адаптации человека сотрудниками организации. Составными частями процесса интеграции являются: С феноменологической позиции и с точки зрения теории способы адаптации человека конструктов, разработанной Келли, клиент всегда прав. Хотя клиницисты могут интерпретировать события по-иному, им никогда не следует пренебрегать интерпре- 412 Глава Когнитивная теория личности тациями своих клиентов. Отсюда вытекало известное заявление Келли: «Если вы не знаете, что у человека не в порядке, Выделяются следующие направления и этапы управления трудовыми ресурсами. Оно выступает важнейшей частью способы адаптации человека планирования, базируется на анализе внешней среды организации и прогнозе перспектив развития самой организации. Эти способы адаптации человека решаются под непосредственным контролем руководителя организации. В теории управления есть понятие кадровой Донозологическая диагностика основана на следующих теоретических положениях. Способы адаптации человека от состояния здоровья к болезни проходит ряд стадий, на которых организм пытается приспособиться к новым для него условиям существования путем изменения уровня функционирования и напряжения регуляторных механизмов. Выделяют следующие типы адаптационных реакций: нормальные адаптационные реакции, напряжение.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
tsl-lift.ru